課程介紹:
本課程屬于高端經營管理模擬課程。背景設定為一家已經營若干年的企業，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5000萬的企業，通過確立明確的戰略定位，優化內部資源配置，激發成員潛能，調整競爭策略，提高企業核心競爭力與盈利能力，以期戰勝對手。
授課形式:角色扮演      情景演練      案例研討      講師點評
學員對象:企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
課程人數: 24-48人                                                                                                                    
學時安排: 2-3天
主講老師：王吉鋒
培訓收獲:
通過經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協作能力
增強企業經營決策與運營間的協調性，并通過精細運營來創造成果
授課特點:
體驗：“在快樂中學習”
認識：“在參與中學習”
反思：“在錯誤中學習”
應用：“練中學，學后用”
課程大綱  
引言       
戰略、競爭、人才、團隊
第一篇章：沙盤推演
沙盤推演規則
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章：企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業使命愿景和戰略目標
戰略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
第三篇章：市場戰略與產品定位
營銷的本質
產品需求的趨勢分析
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點預測
營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
《增長的極限》
 微眾銀行的腳步
改變世界的機器
曼哈頓計劃    
第四篇章：運營管理與成本控制
什么是“生產”？
項目管理思想
質量/成本/時間
ROA與減少庫存的關系
從產業鏈高度看企業的共贏思想
第五篇章：全面預算管理
讀懂財務報表
企業為什么要融資
財務管理在企業整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六篇章：團隊建設與管理
感悟：什么是管理
管理思想發展史解析
領導vs管理
案例：監獄疾病和貧困見真心
基于績效的管理
企業經營關鍵指標
跨部門協作與溝通
組織文化建設與領導力開發
案例：西點精神之責任  榮譽  組織
第七篇章：課程點評
學員自我總結
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語