在您決定選擇本課程之前，請認真思考以下問題：
一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實用的談判技法？
二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價講師，還是自主研發量身定制課程的專家級講師？
三、您是接受滿口技巧策略紙上談兵的偽專家，還是敢作靶子直面學員PK的談判教練？
四、您是追捧氛圍熱烈而內容膚淺的明星講師，還是專業實戰分享談判智慧經驗的談判專家？
——相信您及貴司會做出理性且明智的選擇，談判專家譚曉珊老師才是您的最優選擇！
   每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業格局的企業并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！
不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發現談判的規律、科學化操作方法及談判節奏控制技巧！
或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對即將到來的談判充滿忐忑，那么你需要一個環境，學習在不同的條件下，與對手進行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實的案例，真實的談判場景，你可能會出現很多判斷的失誤，陷入談判的陷阱，最怕的就是明天你在實際中發生失誤，經過老師的指點，可以讓您出現在對手面前時，成為對手最不愿碰到的談判代表！
《專業采購談判技巧與成本控制》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實用的談判工具，另外還能幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質。

課程背景：
1、該課程是全球認證協會與美國職業談判協會授權的“國際注冊商務談判師（CIPN）”認證考試項目核心課程，同時也是中國企業聯合會2005年首推的“商務談判師”認證考試項目核心課程，中國市場學會“中國市場營銷總監資格認證考試(CMAT)”項目重點課程。
2、美國紐波特大學、美國普林斯頓大學在華MBA班課程，以及清華總裁班、清華大學領導演講口才與管理溝通研修班指定課程。
3、在覆蓋全國100多家省、市電視臺的《前沿講座》電視節目播出后反映強烈，在阿里巴巴直播中心和搜狐直播中心的講座獲得聽眾一致好評。
4、飛利浦、諾基亞、泰科電子、IBM、一汽大眾、通用汽車、東風悅達汽車、中石化、中海油、中石油、神華集團、廣東核電、江蘇核電、三門核電、國華電力、美國戴蒙德電力、中興通訊、中國普天、中國移動各省公司、中國電信、聯通、國家開發投資公司、華能集團、新奧燃氣、美的、康佳、TCL、海爾、海信、國航、昆明藥業、中新蘇州工業園、萬科地產、華遠地產、遠洋地產、百麗鞋業、蘇寧電器、經緯紡機、煙臺萬華、廣東建滔化工等知名企業參訓人員對本課評價甚好。
5、學員對該課程的滿意度頗高，認為其實用性、時效性和可操作性極強，許多工具、表格拿來即用。

培訓特點：咨詢式+教練式+個性化+實戰性
一、全程案例教學。強調以案例引導出理論，以理論來闡釋案例。即以各種案例的表現形式來詮釋理論點，讓學員更易理解、消化并運用談判知識。案例的表現形式有五種：
1、案例剖析。老師闡述經典案例并由學員評判案例成敗，以及成敗原因。案例中會將各種談判的技巧、策略、兵法、戰術融合于其中，由此引伸出每種策略和兵法的使用要領，同時細致分析案例所涉情景中各方談判者在行為和應對策略上的對錯，從而引導出談判中須關注的重點問題。
2、“你該怎么辦？”。設定某種談判情境中出現的困境或問題，并列舉出幾種可能的選擇方案，讓學員思考遇到此種狀況該如何處理和決策。由此引導學員遇到相關談判困境如何正確思考和有效解決，同時傳授一種分析問題的思維線。
3、找錯和糾錯。觀看一個談判短片或閱讀一篇談判短文，找出談判準備、戰略制定、談判組織和人員配合，以及談判實施過程語言交涉和應對中存在的問題，從而引伸出談判行動綱領之十要/十不要。
4、情景實戰模擬談判。這個環節是課程中最為精彩，學員興趣最濃也感受最為深刻之所在，讓學員在高度緊張又刺激的談判氛圍中，充分體驗真實商戰場景下，“真刀真槍”的實戰談判。學員被分為甲、乙方兩個陣營，所獲資料（2至3頁的WORD文檔）既有市場公開披露的信息，也有專屬于己方內部的保密信息。雙方要在規定時限內吃透資料，設定己方的談判目標，分析手中可用的談判籌碼，同時還得預估對方的意圖和目標，從而制定出幾套談判策略。隨后還要在規定時限內進行面對面的談判磋商，以達成談判協議。每個模擬談判案例都與課程內容緊密相扣，每天下午一小時左右的模擬談判，讓學員將所學技巧、策略，以及各種兵法戰術可以淋漓盡致地發揮和運用。談判結束后，無論是協議達成還是破裂，都會讓學員分享其策略，以及實施中的感受，同時老師會結合談判理論做一個全面而深入的點評。當然，在談判過程中，老師也會進行時時的談判指導。
5、模擬談判錄像回放。將學員談判的錄像回放，旨在更細致地剖析學員在談判交涉、語言應對，甚至是肢體語言中存在的問題，從而引導出談判中的語言應對技巧和行為心理學分析理論。比如，什么信息不該拋出太早，或不該以這種方式拋出來；對方的這種表述已透露出某種信息或表明某種跡象，談判另一方是否即時察覺并加以利用；對方所提要求或問題，另一方的回應方式是否正確，應怎樣做才合適；對方的某個肢體語言傳遞出什么信號，你在談判中的肢體表現對不對等等……
二、強調個性化、客戶化。在案例教學中，盡可能貼近客戶行業特點和談判項目，甚至將學員正在進行中的談判案例拿出來剖析，以指導和幫助學員解決現實面臨的談判問題。
三、將博弈論、行為心理學、溝通學、問題分析理論，以及相關法律合同、商務禮儀等與談判密切相關的各種理論和知識點，以游戲和案例分析的方式滲透于課程中，不僅使所學知識系統而豐沛，更讓學員在談判實戰中有突破性思維，而不拘泥于一種固有的套路。
四、歡樂總動員。通過各種激勵措施，調動每個學員參與的熱情和積極性，尤其是在模擬談判環節，每個小組每個人員都要擔負起談判代表的不同職責，各方陣營中的不同小組既有獨立性又要通力合作，才能行之有成效地完成談判目標。所以要讓全員動起來，讓大家都有參與的機會，小班授課是關鍵，25人以內為宜。
在授課內容上和形式上，著重強調咨詢式和教練式培訓，在為企業做內訓時，充分貼近企業需求和行業特點，量身設計符合客戶實際談判狀況的案例。

課程大綱：
第一章：采購談判原則與兵法運用
一、談判三大基本原則
二、談判風格與行為表現
三、如何應對不同談判風格的對手
1、巷戰斗士
2、訓導師
3、項目主管
4、和事佬
四、談判行動綱領之十要/十不要
五、原材料及勞動力成本上漲為由大幅提價之對策
六、對方要求超越你的權限之對策
七、從博弈論分析寡頭壟斷強勢的理由
八、化解分歧與僵局的有效策略
1、連環馬策略
2、相機協議
3、沉錨效應
九、談判兵法、戰術之組合拳
1、釜底抽薪
2、聲東擊西
3、請君入甕
4、欲擒故縱
5、黑白臉
十、采購分析三大指標測算并優選供應商
十一、找錯糾錯：一場無疾而終的談判

第二章：價格博弈與成本控制技巧
一、各自議價模型
二、影響價格的八大因素
三、價格杠桿原理測算供應商底價
四、利用囚徒困境讓供應商價格搏殺
五、用封閉式逆向競拍甄選最優供應商
六、善用“客戶最惠條款”保護自我
七、價格談判的操作要領
八、五大定價方式與報價原理
九、開價與還價的技巧
1、先聲奪人/后發制人
2、加法/減法
3、如何提出你的初始主張和要求
4、設定一個價格區間
十、價格分析的五個要素
1、價格條件
2、價格構成
3、定價依據和方法
4、定價公式
5、成本結構
十一、價格談判中的有效策略
1、減兵增灶策略
2、過篩子策略
3、打虛頭
十二、設備價的談判方法
十三、技術費談判的三種方式
十四、備品備件的價格談判方略
十五、驗收費用的談判方法
案例分析與討論

第三章：采購談判戰略制定與節奏控制
一、 全采購成本戰略選擇模型
1、戰略型產品
2、瓶頸型產品
3、杠桿型產品
4、常規型產品
二、采購占比－銷售占比之談判影響
三、談判戰略分析六大核心要素
四、談判戰略制定之五步曲
五、供應商信息收集與分析
六、談判目標細分與合作價值分析
七、供應環境分析與雙方實力評估
八、如何找到最有效的談判切入點
九、善用你的談判籌碼及殺手锏
十、確定恰當的談判基調
十一、如何選擇有利的開場姿態
十二、設計好你的談判方向
十三、規劃你的表達與回應方式
十四、談判退出時的語言表述
十五、談判收尾應注意的事項
案例分析與討論

第四章：采購合同條款談判技巧
一、設備技術性能保證談判技巧
二、貨物質保期的三個控制點
三、備品備件供應保證談判要領
四、供貨期談判的三大要務
五、貨物延遲交付處理談判
六、支付方式的談判要點
七、技術指導和技術培訓談判方法
案例分析與討論

第五章：情景實戰模擬談判
特別說明：量身定制與本企業采購項目及談判特點貼近的談判案例，以劇本化操作，每天下午一個情景模擬演練談判，緊張、刺激加實戰！

課程時間：3天（上午：理論知識+案例分析+錄像觀摩 下午：情景模擬談判+策略分享+案例深度剖析+理論講）
培訓對象：采購總監、采購經理、主管
課程定位：管理培訓
培訓講師：《大話西游團隊：打造高績效團隊的奧秘》、《水滸行動：打開營銷執行的9大玄關》、《你絕對不能失敗：成就完美事業的行動基準》作者譚曉珊女生