課程背景：
企業文化建設與發展
文化與管理的關系猶如土壤與莊稼的關系，其使命是多打糧食。
企業文化的內核就是信仰，即人們心靈深處相信認同并追求的價值。井岡山精神就是靈魂的觸動及信仰的升華。只有將企業文化之“魂”凝聚融入在企業信譽、行為、思想、品牌、產品質量、團隊精神、創新意識、客戶服務、市場競爭力、日常管理行為之中，它的價值才能真正的體現出來。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。企業文化的形成不會是一蹴而就的，必須經歷思維模式及行為方式動態的磨合過程。
文化是企業持久的核心競爭力。在互聯網大數據智能化時代，企業建設的重要意義更加凸顯，它是對企業資源的有效整合，在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應未來企業發展的需求。

課程目標：
提煉核心價值觀，形成獨具特色的企業精神、企業哲學和價值信仰；
提升企業凝聚力，讓員工個人目標與企業目標形成一致；
讓全員對企業愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識；
提升員工個人價值，實現員工與企業的雙贏；
以企業理念為核心，全面規范企業的制度與管理行為；
 
課程大綱：
一、企業文化及內涵
 企業文化的內涵
 企業文化表現形式更多的是“感性”
 走出舊有思維意識的“胡同效應”
 管理策略的現象與危機
 企業現象分析與思維互動
二、企業文化與管理融合
 企業文化與管理的關系
 改變思維結構
 客觀評估企業管理系統
 突破管理中常見的思維束縛
 系統思考---“方法論的突破”
 創新思維----的核心“解決問題”
 管理心理學---“文化的內質”
 需求與動機
三、組織內的自我認知與管理
 自我意識與自我認知
 思想是萬物之源
 自我認知的“偏差”
 自我的盲點、盲區
 改變命運從改變舊習慣開始
 學會拒絕、忘卻和淘汰
 在動態中尋找“安全”
 修練內功+創新=成功
 職業素質與“博弈”
四、創新型組織與企業執行文化
 創建創新型組織
 網絡信息時代，學習的渠道及選擇很多，如何把握？
 改變舊思維舊習慣比學習新理念新方法更困難
 突破傳統思維的束縛 走出自筑思維的迷宮   
 群體不等于團隊 沖突管理  
“少數”與“多數”的利益平衡  局部與大局的思想統一
 組織溝通（溝通的核心系統思考，）
 新時代的“井岡山”精神
 企業的人文基礎  心理學與團隊建設的內在關系
 制度、工具、培訓、考核等不能解決心理“內因”問題
 整合行為風格與價值取向在組織中的重要性
 人本管理  塑造彈性心理
 群體意識下的隱性規則或利益保護
 建立執行文化
“執行發展”代替“分清是非”
 應變術就是求生術
 動態競爭能力的主要特點
 團隊合作與簡明化管理
 團隊共同的價值取向
 管理“棄繁從簡”
 群體不同與團隊
 合作意識和團隊精神
 穿過繁瑣走向簡明化管理
 找到問題根源，分析差距原因
 要事第一  效能導向
 情緒與壓力管理，提升團隊“情商”
 沖突管理
 企業文化與“共贏”
課程時間：2-3天
培訓對象：管理人員
培訓講師：李虹。
講師簡介：影響力管理咨詢公司任管理顧問、人力資源顧問。
管理心理學教授，《東方名家》欄目客座教授，經理人互動網首席顧問。
擔任北京大學、清華大學、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業經理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團、云南移動、中國生物能源、惠安化工(兵器工業部)等國內知名企業管理顧問或人力資源顧問。
主要從事企業管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優化組合，人力資源的開發及經營，人員勝任崗位資質評估，職業經理人復制、整合企業共同價值取向等。