課程目標：
1、了解企業文化建設的必要性與重要性
2、了解并掌握企業文化的內涵與層次結構以及表征
3、掌握業界優秀企業的企業文化建設方法
4、掌握企業文化建設的基本方法、過程與管理體系
課程時長：1天(每天6.5小時)
培訓講師：楊發明
培訓對象：高層管理者、HR人士、企業文化建設人士
培訓方法：講授、案例、分組討論、練習
課程大綱：

一、企業文化的內涵與結構

1、企業文化的必要性與重要性
a)只有文化才會生生不息
b)做一個報時人還是造鐘人？
2、企業文化的源頭與核心
a)企業文化的源頭是假設，主要來自于企業家的假設
b)企業文化是一種心理契約
c)企業文化是一種管理氛圍
d)企業文化是一種企業倫理
3、企業文化的五個層次
a)假設層
b)理念層
c)制度層
d)行為層
e)物質層
4、企業文化的四種類型
a)功能型文化
b)流程型文化
c)網絡型文化
d)時效型文化

二、不同發展階段的企業文化之特點

1、創業期的企業文化：主要來源于企業家，為一種基本價值假設
2、成長期的企業文化：核心價值觀形成
3、成熟期的企業文化：以制度流程為載體展開
4、轉型期的企業文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期               

三、華為企業文化的核心價值觀與理念(重點)

1、愿景與使命
a)世界百年優秀企業的愿景與使命
b)華為的愿景與使命
2、核心價值觀
a)世界百年優秀企業的核心價值觀：HP、GE、IBM
b)華為文化的核心價值觀及其解讀
i.成就客戶：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
ii.艱苦奮斗：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
iii.自我批判：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
iv.開放進取：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
v.團結合作：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
vi.至誠守信：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
3、華為基本法的解讀
4、華為文化的變遷
5、華為文化價值觀與理念如何貫徹落地：制度，流程，行為規范
6、案例：華為的研發體系的文化及其實際運作工具

四、如何推動本企業的文化建設

發起文化建設項目
發起公司討論：我們將為這個社會作出什么貢獻？我們的理想是什么？什么令我們過去獲得成功的關鍵要素？未來讓我們持續成功的關鍵要素還需要什么？我們究竟提倡什么？我們究竟反對什么？我們永遠都不會改變一直看重的價值是什么?
出臺文化綱領
組織輿論宣傳培訓
變革組織架構與KPI、激勵設計
制度流程配套實施
行為規范
儀式