《銷售鐵軍：業績、過程與組織的三國演義》
培訓講師：葉敦明
課程時間：2天（12小時）
課程背景：
1. 鐵打的營盤流水的兵，企業、銷售團隊、個人成長的不均衡狀態；
2. 銷售政策與獎勵刺激，除此之外無他法，業績增長缺少內在動力；
3. 銷售管理者忙于救火，無暇過程與組織，導致目標達成年年勉強。
課程收益：
1. 三角頂立，組織與過程的成長，驅動著業績的持續增長；
2. 個人團隊，分中有合合中有分，自主力催生高效執行力；
3. 銷售鐵軍，將帥有能兵眾強大，三軍高績效鼎力盡開顏。
課程大綱：
第一篇  鐵定業績：分解方法對頭、考核方式對路
（一）業績分解的策略與執行路徑
1、案例分析（1）：客戶過去與未來、新與老，怎樣算好這些賬？
1）一個優質客戶，提升10%業績，需要增加多少精力？
2）一個新客戶，付出3-5倍，才能有老客戶一樣業績？
3）ABC分級，你眼中的客戶，客戶眼中的你，多大反差？
2、業績分解的基本方法
1）時間順序分解法
2）客戶類型分解法
3）80/20分解法
4）營銷與銷售聯動法
3、實戰演練（A）：哪個分解方法更適合你？
1）以上四種方法的用法、限制與組合
2）您在實戰中更喜歡哪種方法或方式
4、業績分解的難題與破解
1）銷售人員：任務無法落實在行動中
2）渠道成員：廠商目標的錯位與對位
3）銷售主管：結果無法分解到過程中
4）業績分解難題的破解方法
5、實戰演練（B）：2020年的業績分解中的難點與機會點
1）每個小組，列出2-3個分解難點；
2）小組交換，分享自己的做法見解
3）掛盤講解，講師點評與提煉總結
6、業績分解的縱向與橫向管理
1）縱向管理：信息-目標-內外部資源-策略-執行
2）橫向管理：客戶-渠道-銷售人員-銷售管理-戰略
3）縱橫之道：扎根在需求、開花在管理、結果在個人
7、分組作業（1）：業績分解，標準化與定制化產品/方案的殊途同歸
1）殊途，客戶需求、競爭策略與業績分解的差別
2）同歸，方案制定、流程管控與客戶服務的共性
3）分分合合，業績分解的小塊拼成一張完整大圖
（二）績效考核管理的磨刀與亮劍
1、案例分析（2）：業務能手到管理高手的距離
1）業務能手，重結果、松過程、死盯人
2）管理高手，重發展、緊過程、用對人
3）拿鏡自照—能手十分鐘+高手十年功
2、績效管理的“三達”
1）達成目標
2）達到發展
3）達信承諾
3、績效考核的“三率”
1）銷量達成率
2）客戶成長率
3）市場占有率
4、做好績效考核管理（一）：策略篇
1）先緊后松留余地
2）認同之后定目標
3）過程管控抓關鍵
4）人員幫扶定規矩
5、做好績效考核管理（二）：執行篇
1）客戶檔案常刷新
2）需求變化勤調查
3）渠道關系多溝通
4）編寫銷售案例集
6、分組作業（2）：如何對待“考核什么就做什么”現象？
1）現象（一）：經常采用渠道壓貨的方式以完成目標
2）現象（二）：值得開發但周期長的客戶不在考慮內
3）分組討論+撰寫要點+分享+講師點評
第二篇  鐵煉過程：銷售管控謀事、銷售領導謀勢
（三）銷售過程管理的綱舉與目張
1、案例分析（3）：銷售經理的“外松內緊”
1）經理累而員工，可以嗎？
2）業務眼+管理心，怎么講？
3）外松內緊，松什么、緊什么？
2、工業品銷售的八個典型步驟
1）八個步驟
2）動作要領
3）關鍵節點
3、老4P管執行+新4P管過程
1）老4P組合：產品、價格、渠道與促銷
2）老4P管執行—產品結構x價盤體系x渠道管徑x促銷方式
3）新4P組合：人們、項目、流程與績效
4）新4P管過程—關系質量x過程效率x組織協同x銷售動力
4、銷售管理過程的“三四五”
1）三個要素
2）四個姿態
3）五個要點
5、分組作業（3）：二個場景考驗您的管理功底
1）場景（一）：過程隨己意但結果好的員工
2）場景（二）：過程認真但結果不好的員工
（四）銷售領導，教練技術生產力
1、案例分析（4）：菲爾杰克遜的三角進攻法
1）主角與配角的臨場組合
2）看重更衣室的士氣漲落
3）在球員與高層之間織網
2、銷售領導與銷售管理的兩重天
1）領導實踐的四個要點
2）管理時間的四項活動
3）常規執行靠管理，業績突破靠領導
3、教練技術（一）：管人管到心
1）80、90后的三觀之別
2）活用管理的黃金法則
3）體會場景（事）、心情（自己）與情境（他人）
4）現場操練：右手法則，五個手指頭動起來！
4、教練技術（二）：銷售團隊教練五部曲
1）準備與觀察
2）反饋正反向
3）做個好榜樣
4）跟進而不是催促
5）信任而不是批評
5、教練技術（三）：新生代的全新管理之道
1）目標轉化--我的、你的走到我們的
2）心力支持--能力、心力的逐步對稱
3）場景管理--關注進度中的情感溫度
6、分組作業（4）：您要做哪一種銷售教練？
1）劉翔的教練—孫海平
2）科比的教練—杰克遜
3）教練風格、方法、階段與對象的匹配
第三篇  鐵打營盤：組織設計綱舉、人員激勵目張
（五）銷售組織的模式與設計方式
1、案例（5）：華為鐵三角團隊與體系
1）項目鐵三角（結構圖與應用）
2）系統鐵三角（結構圖與應用）
3）鐵三角精髓（三個核心要點）
2、銷售組織的三個核心功能
1）完成銷售指標
2）客戶增值服務
3）市場開發儲備
3、銷售組織的三種設計方式
1）銷售導向型組織設計
2）客戶中心型組織設計
3）戰略規劃型組織設計
4、市場部的職能建設
1）五類銷售的進階圖
2）從配角成長為主角
3）市場部的績效考核
5、邁入黃金管理時代
1）三個模塊的十二個法則
2）卓越管理五個核心精神
6、分組作業（5）：您的組織模式的動態發展
1）現狀—生產關系與生產力
2）方向—戰略方向與落地力
3）動力—組織與個人共成長
（六）銷售人員的選用與激勵要領
1、案例（6）：橫掃中國的阿里“銷售鐵軍”
1）銷售體系的鐵軍文化
2）銷售管理的四個維度
3）銷售鐵軍的營銷秘籍
2、培育業務種子
1）透視三類人型
2）銷售六個階段
3）團隊最佳搭配
3、復制管理種子
1）工作重心全新轉移
2）情境式管理添活力
3）從管理躍升到領導
4、打造全才隊伍
1）專才+通才=全才
2）”全人”成就全才
3）客戶導向型團隊
4）有效傾聽十指頭
5、銷售人才激勵
1）銷售人員的三個激勵原理
2）銷售人員的三種激勵方向
3）銷售人員的三類激勵方式
6、分組作業（6）：新團隊塑造的滴水穿石
1）三支隊伍的組合狀態自查
2）三支隊伍的塑造方法開啟