激勵是任何組織、任何管理者在實際工作中必須思考和運用的管理手段，是人力資源開發(fā)和管理的重要組成部分。關于激勵，有很多管理者在想，也有很多管理者在用；有很多人做得好，也有很多人做不好甚至困惑其中；有很多機構因為激勵有效而蓬勃發(fā)展，也有很多機構因為激勵不當而發(fā)發(fā)可危。

一、目標激勵

  任何一個團隊都有而且應該有自己的目標，團隊目標決定著團隊存在的價值意義。一個振奮人心、切實可行的目標，可以鼓舞士氣，激勵員工積極躍躍欲試。
  人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標。有了明確的目標就產(chǎn)生一種動機，這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。團隊管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

二、榜樣激勵

  為團隊樹立一個標桿，我們常說，榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，使人學有方向、趕有目標，起到巨大的激勵作用。一般說來，人們喜歡與周圍熟悉的人比，與類似于自己的人比，與自己所敬重所喜愛的人比。樹立榜樣時要理解掌握大多數(shù)人的比較心理。

三、薪酬激勵

  民以食為天，薪酬是員工維持生活與生存的基本保障，是員工必須購買必要的生活資料以維持生活的需要。馬克思在《資本論》中有過剖析：商品社會的各項活動中，不可否認的是經(jīng)濟利益是一切商品活動的第一推動力。

四、授權激勵

  在現(xiàn)代社會的團隊中，管理者的職責是引領指導而非自己身體力行，大膽的把適合下屬能干的工作授權下屬去做最能激發(fā)下屬的工作熱情，重任在肩的人更有積極性。作為團隊領導者，當你放手讓下屬在其工作職權范圍內去工作的時候會讓員工感覺到領導的信任，員工在得到領導的信任的時候是一種強大的激勵手段，激發(fā)出其主人公精神創(chuàng)造性的解決問題。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢，沒有成就感，缺乏工作的動力。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

五、文化激勵

  團隊管理者要想方設法營造一個積極向上的團隊文化，這非常重要。積極向上的團隊氛圍會影響哪些消極的人，會讓他們一進入這團隊就會感到自己格格不入，要么主動朝積極向上方向改變，要么自我淘汰離開。用企業(yè)文化熏陶出好員工，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

六、懲戒激勵

  懲戒激勵是負激勵，適當?shù)膽徒鋾寙T工引以為戒”使個體的積極性朝正確的目標方向轉移。懲戒的作用不僅在于教育其本人，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。實施懲罰時不要打擊面過大，懲罰要把握時機、注意方式。