陸博士曾是某巨型跨國文化公司的經理。他一生中有不少“第一＂。他是中國最后一批知青;恢復高考后的第一批大學生;國內第一批碩士生;1986年，第一次出國浪潮留學德國，攻讀博士;1990年，成為第一批在德國找到正式エ作的中國留學生之一。1994年年初他進入德國的一家世界最大的跨國文化公司，兩年后，被派回到國內負責開發中國市場。
   陸博士有一個社交圖：40多位留德回國的學友。剛回國的頭幾年他們幾乎每月聚會一次。他清楚地記得當時大家都一個共同的想法:不甘心為老外打工，將來一定要自己當老板。然而幾年過去了這些看起來都十分優秀的人卻沒有一個敢越“雷池”一步。再聚會時原來那些慷慨激昂的聲音已不大聽見了，取而代之的是大家都覺得現在這樣活著挺不錯。
   他有一個老同學，原來在德國一家飛機制造公司工作，出入都是高級轎車代步，出差都住五星級賓館。后來自己當了老板，突然間似乎開始“省吃儉用”起來，出差時再也不住五星級賓館了，有時還會將就著隨便住在同學家了事，他的整個行為似乎都變了。這件事令陸博士感觸頗深:給人打エ與自己當老板是完全不同的兩種生活方式。
   陸博士相信他的朋友們的智商都不低，各方面能力也不錯，應該還有巨大潛能沒有發揮出來，可以做更大的事業。他們其實都渴望“結果最優”，但是大家抉擇時都在不知不覺中接“每一步最優”的標準，而非“總體最優”的標準行事。
   運籌學中有一條基本原理，即最優選擇一般有兩大標準:每一步最優選擇和總體最優選擇。但該理論證明每一步最優不等于總體最優，總體最優不一定每一步最優。最優運籌原理告訴我們，要創結果最優，應該每一步都按總體最優標準行事。
   當然，除了每一步最優和總體最優外，通常還有第三種選擇標準，那就是順其自然，不做選擇。這種標準我們稱為“運氣最優”選擇。
   陸博士坦言，以自己的智商與才能，應該說完全能自己做“老板”去成就一番更大的事業，但是他發現自己以及自己的那些朋友們似乎一直在做每一步最優，而不是總體最優的事情。
   他認為，現實中絕大多數的打工者或經理人都是這種心態。他們都渴望總體最優，但常常按照每一步最優的標準選擇行事。他們的具體表現為事事求穩，生活求安逸，不愿太冒風險，其結果最大的可能就是生平平淡淡，或者即使能夠“步步高升”，但相對于他們本身的巨大潛力而言，仍顯得平平庸庸，做不到總體最優。
   然而，絕大多數有成就的企業家們的思維方式常常是追求總體最優，因此他們的每一步選擇在常人眼里似乎總不是最好，他們也會因計劃不夠周密或判斷不夠準確而常常大起大落。
   許多人一開始堅持總體最優的標準，敢闖敢干，但多次失敗后改變為每一步最優的標準，變得平平常常;也有許多人一開始堅持每一步最優標準，步步為營，后決定選擇總體最優的標準，脫穎而出。
但對于那些運氣最優思維者而言，現實的情況卻常常不像他們估計的那樣樂觀，靠運氣成功的結果是他們十有八九掉進失敗的陷阱。在人生的三岔口，人們可能因為運氣而做出了正確的抉擇，但運氣絕不會幫他把每一次選擇都做對。人們常因抓住某次機遇而成功，也常常因為抓不住下一次機遇而失敗。也就是說，作為隨機成功者，他相信運氣能幫他做出正確的選擇:但作為一個計劃成功者，他則堅信正確的選擇會幫他帶來好運氣。
   “凡事預則立，不預則廢。”成功是因為計劃，失敗是因為不計劃或計劃不夠周密。總體最優風險決策的風險可以被最大限度地降低，條件是你要看得更遠些，而且不可省略周密計劃這一關鍵性步驟。
   人生就是一連串的選擇，無論如何我們都得做出選擇，正確的選擇使我們走向光明，錯誤的選擇讓我們走向陷阱。無論我們喜不喜歡選擇我們都得學會如何做出選擇。因此，我們要選擇一個好的標準 來作為自已選擇的依據:每一步最優?總體最優?隨機選擇?
   選定我們的選擇標準。因為不同的選擇標準將決定我們不同的生活方式。
   古語云:“人無遠慮，必有近憂。”為了創造最優的結果，讓我們按照總體最優標準來謀劃每一步。