只有真正在航海圖上標清楚了每個燈塔的位置，企業之舟才能一步一步抵達成功的彼岸。
    領導者的第七個角色是做一個規劃師，作為下屬的上司，你就是部門的“頭兒”，你必須總攬全局，根據外部環境和內部環境恰當地預見未來發展趨勢，規劃好部門的發展方向，確定部門的工作標準，根據實際情況確定或改變部門的職能，確定下屬的工作流程等工作。因此，優秀的領導者，必須是企業發展規劃大師。
    作為規劃師應當具備的七種能力：     1、創意能力
    創意能力首先要求策劃人能運用形象思維描繪出企業策劃全局的框架，然后再用簡潔的語言描繪企業策劃的概要，并充分把握人力、物力、財力、社會資源以及各種可動用資源的變動趨勢和發展趨勢。
    2、創新能力
    創新意識是現代策劃者的基本意識，創新能力是現代策劃者的最本質的能力。
    3、市場調研能力
    策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，直接影響策劃的結果。
    4、組織能力
    組織能力是指策劃人根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。
    5、洞察能力
    洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。
    6、整合能力
    策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。
    7、執行能力
    策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關鍵之所在。
    諸葛亮的戰略規劃
    《三國志》中記載的“隆中對”，就是一種比較典型的戰略策劃。當天下大亂，群雄并起，地盤都被瓜分得差不多時，諸葛亮向劉備提出了“北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和”的發展戰略和“先取荊州為家，后取西川建業，以成鼎足之勢，然后以圖中原”的行動方案。這個方案為劉備復興漢室提供了三個戰略步驟：一是選擇合適的根據地(選荊、益兩州)；二是推行正確的內外政策(“西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理”)；三是在占據適宜的根據地之后，不失時機地主動出擊，圖謀統一(分兵出荊州和益州)。諸葛亮對當時天下政治發展態勢，作了高屋建翎的大手筆式的分析和規劃，構勒出未來三國的宏觀政治走勢，可謂“欲識他年分鼎處，先生笑指畫圖中”。劉備按這一政治方案行事，逐漸走出困境，最后占據西蜀，三分天下，戰略設計完全得以實現。
    進行企業規劃時，要綜合運用形勢分析圖、市場分析圖等規劃工具。運用形勢分析圖來分析政府及其政策、經濟氣候、新經濟增長點、技術突破、業內用戶的需要、將來可能的用戶需要以及某些不確定因素；運用市場分析圖來分析現有競爭對手、退出者、進入者、通常用什么產品或渠道、服務手段、供應商、市場趨勢、挑戰及機會等。作為企業規劃師，領導者應該通過十個步驟，制定出企業的發展藍圖，讓企業在發展過程中始終保持正確的方向。